Смотрите его новое видео здесь: http://budurl.com/8mgt

Для этого знайте английский. Или выучите его

Щелкните на картинке, чтобы увидеть её в полном размере

Про то, как мы туда попали — я уже писал в предыдущем посте. А сегодня просто хвастаюсь . И сегодня ещё один матч выиграли, поэтому настроение супер!

Теперь ищем спонсора для команды

Пару дней назад провели мегстратегическое совещание рук-ва тренинг-центра «Мириум», результатом которого стало новое расписание. И вообще придумали, как будет дальше. Будет клёво .

Стратегическое совещание — необходимый атрибут развития любого хорошего бизнеса. Об этом позже расскажу как-нибудь.

А ещё готовлю распродажу на www.sheremetev.info, которую ещё никто в рунете не делал. Подписывайтесь, узнаете .

Сегодня 1 декабря и можно подвести осенние результаты:

• Выступление Кости Шереметьева на ТК Россия
• Выступление Ани Лукьяновой на ТК Россия
• Часовая передача, где главным гостем был Костя Шереметьев, на радио «Маяк»
• Моё двухминутное выступление на радио «Комсомольская правда» про тренинг «Извержение вулкана: раскройте свой талант»
• 9 декабря выходит статья на разворот в 15000-ной сергиевопосадской газете «Зеркало» про любительскую футбольную команду «Белый шквал»

Неплохо, с учётом того, что исходящих запросов на прессу практически не было. Но ни один из входящих контактов не был потерян. Почему?

3 важных правила при работе с прессой

1. Не стесняйтесь того, что Вы делаете. На Ваших сайтах, в Ваших выступлениях где-либо с удовольствием сообщайте о своих достижениях, выкладывайте фотографии, видео, статьи. Пресса любит, когда у Вас есть регалии – так покажите ей их (обманывать не нужно. Показывать в другом свете – да )
2. Занимайтесь тем, что Вам нравится. Если Вы будете делать то, от чего Вас прёт – голодные до энергичных людей журналисты сами будут на Вас нападать . На денежный поток, который я проводил, попал журналист местной газеты. Кроме него играли ещё 2-е футболистов «Белого шквала», собрались мы после победного матча . Естественно, все разговоры были о том, что «А Колян хорошо, хорош. А ты видел, как Сашка через себя бил?»… и т.д. И видео с матча посмотрели.
   На следующий день журналист позвонил мне и предложил сделать статью про команду. Заинтересовала бы его команда, если бы у нас глаза не горели от того, что мы делаем?
   Примерно так же на ТВ попала Анечка Лукьянова. Перед звонком на ТК Россия я подготовил список из 10 её талантов, которые могут быть интересны на ТВ, а говорить о ней вдохновенно я могу  часами .
3. Идите навстречу. Журналисты (и редакторы) люди активные, но в Вашей теме мало что понимают – это нормально. Даже хорошо. Поймите это и используйте – подготовьте встречные предложения, что интересного Вы можете показать/рассказать их аудитории. Помните, что сообщение направляется, как правило, на широкую аудиторию, и чем более базовые вещи о своей теме Вы будете рассказывать, тем лучше. Обязательно готовьте истории – без них прессе (и её аудитории) станет скучно.

Это основы, для которых, конечно, нужно создать входящий поток желающих с Вами работать. Это отдельная тема, но одну фишку дам сейчас: на любой телепередаче, в любом издании есть редактор и контактный телефон/email. Воспользуйтесь этими контактными данными, СМИ действительно не хватает интересных людей.

Матч с Загорскими далями

 

Для тех, кто не в теме дворового футбола: играют обычно от 4 на 4 до 8 на 8, больше людей сложнее собрать в одном месте в одно время и поля редко позволяют сыграть «по-большому». Соответственно, для игры на большом поле (то, что по телевизору показывают), нужно собрать 11 человек в каждую команду.

Задача нетривиальная. То один не может поехать, то другой. Тем более, нужно вдохновить людей куда-то ехать и распределить всех по машинам (а кого-то в автобус ). Иногда кто-то не хочет везти на машине, кто-то не хочет играть на какой-нибудь позиции на поле и много чего ещё. Иногда и другая команда попадается вяленькая и нужно пинать их, чтобы 11 человек собрали. Кстати, это самая обычная партнерка, о которой подробно напишу позже.

Решается задачка набора людей с использованием главного умения любого импресарио – договариваться. А для этого надо чуть-чуть слушать людей . В рамках человека-социума .

Например, одну парню я звонил и просил за нас сыграть в матче 11 на 11 (кроме нехватки людей не было машины, а у моего товарища она была). Чувствую, что он в целом согласен, но что-то останавливает: «Серёг, у меня ещё диплом не распечатан, нужно идти куда-то». У меня принтер есть, поэтому я предлагаю: «Бери флэшку, заходи после игры – распечатаем». Всё.

Хотя идеальный вариант – делать такое предложение, от которого невозможно отказаться . Так как игры 11 на 11 проходят действительно редко (в любительских условиях), то за счет «эксклюзивности» народ и собирается. Люди любят большие тусовки:).

Кстати, когда я в школьные годы созывал ребят играть, первым вопросом первого человека, которому звонил, всегда был «А сколько народу будет?» . Ну откуда я знаю, сколько их будет? Поэтому говорилось что-то типа: «Ну, человек 7 стопудово будет». С опытом «стопудово» произносилось всё более уверенно и народ собирался легче .

Сейчас каждый третий человек, интересующийся тренингом или тусовкой, задаёт мне этот же вопрос. Ответ должен быть готов заранее .

Подкаст, несмотря на некоторую наивность моих суждений, стал популярен и вызвал много откликов. Наверное, потому что там был реальный практический опыт. Люди это любят

Скачать на компьютер в формате mp3 (20 Mb)

Удивительно, но после выхода подкаста анонимный пользователь сделал транскрибацию значительного куска текста. Читайте:

Здравствуйте, меня зовут Сергей Садков. Я занимаюсь бизнесом с Китаем, а начинал я как предприниматель в своем родном ВУЗе, где организовывал компьютерные курсы. Об этом я и поведаю в этом аудиоподкасте.

Все началось с того, что я занимался электронной коммерцией с моим научным руководителем в ВУЗе. Это было на 3-ем курсе.
И потихоньку продвигался, но особого интереса к программированию я не испытывал. Поэтому в какой-то момент он предложил мне, благодаря,
скажем так, так как занимал довольно приличную должность он предложил мне заняться тем, чтобы организовывать в ВУЗе компьютерные курсы.

Это могли быть курсы по программированию, по обучению людей чему-то, и так далее. Для меня эта идея была интересной в силу того, что я и сам
интересовался всякими продвинутыми технологиями, естественно мечтал стать работником Майкрософт, Ай-Би-Эм и так далее.
И поэтому подумал — почему бы и не попробовать?
Сам подучусь и каким-то, какое-то дело полезное сделаю, заработав при этом деньги.

В общем-то понимание того, что такое бизнес, что такое продажи, на тот момент у меня практически не было, вернее совсем не было потому что
вся моя работа до этого была — это эникейщик. Эникейщик, потом что-то типа системный
администратор, чуть-чуть программировал на php за деньги, и так далее, то есть до этого был чисто наемным работником, выполнявшим какие-то конкретные задачи.
В этот раз задача была немножко другого уровня, но было интересно попробовать.

Так, хочу сразу сказать, что ВУЗ наш довольно консервативный, не хотел особенно, эта затея поддержки особенной не встретила, на словах все говорили: «да, да, это здорово, это правильно», но на деле в основном люди этим особенно не интересовались. Потому что не верили, что такое здесь возможно. А некоторые, особенно самые, такие,
«советизированные» руководители говорили о том, что это вообще уход в коммерциализацию,
в коммерцию и порядочный ВУЗ государственный с 60-ти летней историей этим заниматься
не должен. Ну, особенных препятсятвий не чинили, потому как в успех этого дела никто не верил.
Наверное даже я тогда еще не верил, просто хотел попробовать, хотя плохо представлял во
что ввязываюсь.

Итак, долгое время, долгое время я что-то там изучал, какие-то книжки, маркетинг, реклама, то, се, сайты с похожими вещами в интернете и пытался понять вообще с чем это едят. Делал я это довольно долго, в конце концов, мне конкретно научный руководитель сказал: «Давай уже начинай что-то делать», и мы сделали, и мы сделали первое какое-то объявление.

На основе чего мы сделали это объявление? У нас было подписано соглашение с Майкрософт по обучению студентов — это льготные условия предоставления учебных материалов, возможность в последствии стать центром тестирования Майкрософт, это довольно круто, и я даже в связи с этим прошел курс по пауэр-поинту, став Микрософт-Офис-специалист, диплом, который мне в жизни никогда не пригодится, но душу греет, да. Потому что я все-таки и айтишник. И, соответственно, еще у нас и еще один парнишка, с которым мы начинали это делать, он тоже прошел Майкрософтовский курс, правда не сертифицировался, и вот, соответственно с этими знаниями, я как офисный специалист, и ребята как (они администрирование пошли Виндовс), мы выдали какие-то, мы сделали какие-то объявления.
Объявления мы сделали примитивненькие на листочке А4, приглашаем то-то то-то, записываться к тому-то тому-то, времени, то-есть до какого-то числа. А сами листочки наклеили на красивейшие плакаты от майкрософта, которые нам прилагались
вот в этом пакете начинающих партнеров майкрософт. И, соответственно, все это дело развесили в ВУЗе на всяких видных местах. Развесили и стали ждать.

Что мы ожидали, почему мы выбрали Майкрософт, — у нас был, есть, сущесвует факультет электроники и системотехники, там очень сильная компьютерная база, очень сильные программисты и все связанное с информационными технологиями, поэтому мы надеялись на то, что ребята, увидевшие бренд Майкрософт — у них глаза загорятся и они пойдут и собственно будут учиться, потому что это интересно. А так же по ценам — цены мы сделали небольшие, в силу того, что это ВУЗ, это студенты, и это тоже, мы думали, сыграет свою роль, т.е. хотелось с чего-то начать.

В общем, объявления были развешены, я стал ждать. Ждал я, ждал я, ждал и в принципе, то что было — это буквально за две-три недели это один пришедший человек.

Один или два человека — они пришли, поговорили со мной и ушли. Тут хочется такой момент отметить:
то, что во-первых на тот момент я сам плохо представлял, что будут за курсы, поэтому
сложно было об этом рассказывать, и опять-же опыта продаж никакого не было, и я понимаю, что
даже человек, который вот так вот пришел посмотреть, а что же там будет и встречал не очень
уверенного в себе продавца, понятно, что он соответственно шел на отказ, т.е. зачем собственно ему это надо. В общем, эта затея — она как-то не пошла. И, собственно, вот эти объявления они висели, а народ не приходил...

Мне всегда хотелось поиграть в игру Кийосаки «Денежный поток». Его «Богатый папа, бедный папа» меня впечатлил и стал существенным толчком к тому, чтобы встать на бизнес-путь (хех, бизнес-дао ). Когда я узнал, что игра версии 101 есть у Вани Рузина (владельца интернет-магазина цифровой техники www.atavi.ru), то попросил у него поиграть.

Одному играть неинтересно, да и должность не позволяет – и я нашёл:

1. Человека, которому это тоже очень интересно (потому что он хочет денег и читал Кийосаки) – Сашку.
2. Других людей, которым Кийосаки не знаком, но настольные игры интересны.

Вдвоём (Сашке и мне) собирать людей легче и приятнее – и первую игру собрали влёгкую (4 или 5 человек). Затем понеслось – в течение 2 месяцев играли почти каждую неделю, немного обновляя состав.

Кстати, удовольствие получили огромное – игра очень интересная и мозги вправляет, рекомендую. Особенно с толковым ведущим (желательно, бизнесового склада характера). И читайте правила внимательно – там есть таааакие выгодные сделки .

Рассчитывайте на 3-4 часа проведения, с одним кофе-брейком. Запаситесь карандашами с ластиками и калькуляторами на каждого участника. Одна игра рассчитана на 6 игроков, по рассказам опытных товарищей вести одновременно реально 2 игровых поля.

В общем, как хорошая тусовка – отличный выбор. Берите и внедряйте.

P. S. Чуть не забыл главное, с 8 участников (состав почти всегда был один и тот же) на тренинг «Кого выбирают деньги» пришло 2 человека. Неплохо, с учётом минимума вложений и времени, проведённого с огромным удовольствием. Продажи как таковой не было, ребята сами продали себе тренинг.

Антрепренёр (фр. Entrepreneur — предприниматель) —

1. Лицо, принимающее на себя риск основания нового бизнеса (компании). Впервые понятие «entrepreneur» ввел французский экономист Жан-Батист Сэй примерно в 1800 году. Ж. -Б. Сэй определил его так: «Антрепренер перебрасывает экономические ресурсы из сферы малой продуктивности в сферу большой продуктивности и пожинает плоды».

Менеджер и предприниматель в некоторых видах искусства, содержатель частного зрелищного предприятия (театра, цирка и др.)  — антрепризы. За рубежом антрепренёры именуются: менеджер (в Англии), импресарио (в Италии), продюсер (в США).

Этим я и занимаюсь по жизни